NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG

NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG

QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG HIỆU QUẢ & BỀN VỮNG

Trong một doanh nghiệp, sự tăng trưởng của thị trường không chỉ phụ thuộc vào sản phẩm tốt, mà phụ thuộc rất lớn vào năng lực của người quản lý kinh doanh vùng.

Một quản lý vùng giỏi có thể biến một thị trường bình thường thành thị trường tăng trưởng.
Nhưng một quản lý vùng yếu có thể làm cả hệ thống bán hàng trở nên rối loạn: doanh số thiếu ổn định, đội ngũ sales mất động lực, nhà phân phối không còn muốn đầu tư phát triển thị trường.

Thực tế hiện nay, rất nhiều Quản Lý Kinh Doanh được thăng chức từ nhân viên bán hàng giỏi, nhưng lại chưa từng được đào tạo bài bản về quản trị vùng, quản trị đội ngũ và phát triển thị trường.

Vì vậy, chương trình Quản lý Kinh doanh Vùng được thiết kế nhằm giúp học viên:

  • Hiểu đúng vai trò và tư duy của một nhà quản lý kinh doanh vùng

  • Biết cách phát triển thị trường và hệ thống phân phối

  • Quản trị hiệu quả đội ngũ giám sát và nhân viên bán hàng

  • Điều hành đồng thời nhiều kênh kinh doanh như GT, MT và các kênh khác

  • Xây dựng kế hoạch tăng trưởng bền vững cho khu vực phụ trách

Đây không phải là khóa học lý thuyết.
Chương trình được xây dựng từ những tình huống thực tế trong doanh nghiệp, giúp người học có thể áp dụng ngay vào thị trường mình đang quản lý.

Đối với chủ doanh nghiệp, đây là cơ hội để xây dựng một đội ngũ quản lý kinh doanh vùng mạnh, chủ động và có khả năng phát triển thị trường lâu dài.

Đối với những người đang làm kinh doanh, đây là bước chuẩn bị quan trọng để trở thành một nhà quản lý kinh doanh thực thụ, không chỉ giỏi bán hàng mà còn giỏi điều hành cả một khu vực kinh doanh.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

“QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG HIỆU QUẢ & BỀN VỮNG”

Thời lượng: 5 buổi

Nội Dung Chi Tiết

Module

Tiêu Đề

Chi Tiết

1

VAI TRÒ & TƯ DUY QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG

    I.   Quản lý vùng là ai trong hệ thống bán hàng?

 II.   Sự khác biệt với nhân viên & trưởng nhóm

III.   5 năng lực cốt lõi của Quản lý vùng giỏi

2

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH & PHÂN BỔ CHỈ TIÊU

 

     I.   Cách phân tích thị trường vùng phụ trách

  II.   Lập kế hoạch kinh doanh vùng

III.   Cách phân bổ chỉ tiêu cho từng nhân viên

IV.   Thiết lập KPI bán hàng & thị trường

3

QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN KINH DOANH

 

    I.   Các kiểu nhân viên trong đội bán hàng

 II.   Cách giao việc & theo dõi công việc hiệu quả

III.   Họp đội bán hàng: họp thế nào cho có kết quả

IV.   Xử lý các tình huống

 

4

GIÁM SÁT THỊ TRƯỜNG & QUẢN LÝ DOANH SỐ

 

     I.      Quản lý vùng bằng số liệu

  II.      Cách đi thị trường cùng nhân viên (Field Coaching

III.      Phát hiện vấn đề thị trường

IV.      Cách ra quyết định điều chỉnh kế hoạch

 

5

HUẤN LUYỆN – TẠO ĐỘNG LỰC – GIỮ NGƯỜI

 

     I.      Quản lý vùng = người huấn luyện tại chỗ

  II.      Kỹ năng kèm cặp nhân viên

III.      Cách tạo động lực cho đội bán hàng

IV.      Xây dựng đội ngũ ổn định & gắn bó

 V.      Kế hoạch phát triển bản thân của Quản lý vùng

 

6

QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG LỚN & KÊNH PHÂN PHỐI TRONG VÙNG

     I.      Vai trò của Quản lý vùng trong quản trị kênh & khách hàng lớn

  II.      Phân loại khách hàng trong vùng

III.      Quản lý & phát triển khách hàng lớn (Key Account)

IV.      Quản trị kênh phân phối trong vùng

 V.      Phối hợp với đội bán hàng để phát triển kênh

 

 

Lịch khai giảng Online : 

Khóa học Thời Lượng NGÀY KHAI GIẢNG Ngày/Thứ Thời gian Địa điểm học
QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG 05 buổi hằng tuần Thứ 4,Thứ 6

Tối: 18h30 - 21h00

Online
QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG 05 buổi hằng tuần Thứ 3, Thứ 5 Tối: 18h30 - 21h00

 

Online
QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG 05 buổi hằng tuần Thứ 7, CN

Chiều: 13h30 - 16h00

Online

Lịch khai giảng Offline: Hội đồng đào tạo sẽ thông tin sau/ theo nguyện vọng HV & Doanh

  • Chưa có đánh giá nào

Đào tạo online - PEO

Trường kinh doanh PBS

Đào tạo online - UNIVN

Tư vấn doanh nghiệp

Đăng kí nhận tin khóa học

Kết nối với chúng tôi